90后女生在二线城市做运营工作，3年月收入1.2w左右，裸辞休息中，接下来该怎么走（bcha 钱包）

90后女生在二线城市做运营工作，3年月收入1.2w左右，裸辞休息中，接下来该怎么走

我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。

90后女生，在二线城市月收入1.2w左右，在当地算是一个不错的收入，裸辞应该是也有一定的存款了，至于以后的路要怎么走，主要看你个人的职业发展规划和性格特质。

喜欢运营工作可以继续做下去积累经验

首先，你已经做了3年的运营工作，可以说在运营方面积累了一些经验，所以你应该也知道自己是否喜欢这个工作。如果你个人比较喜欢运营，可以继续找这方面的工作，下一份工作薪资方面要比前一份工作要求高一些，而且必须能够得到个人提升。不知道你做的运营属于哪方面的，如果是新媒体运营，可以尝试自己做公众号，自媒体，写文章，打造个人IP，然后转行成为自由职业者，也是一个不错的选择，不过则需要经过一段时间的沉淀。

不喜欢运营工作可以转行做其他

如果在做了3年之后，你发现自己不喜欢运营的工作，可以选择转行，但是转行相当于从零开始，你需要了解自己是否真正喜欢转行的工作，不要看别人做的还不错就去做，盲目跟风只会浪费时间。如果作为女生你觉得目前的工作压力太大，已经辞职有时间学习，可以去考老师，事业编制，公务员，这些工作是大家眼里稳定清闲的工作。

总之，未来的路掌握在自己的手里，站在岔路口进行选择时，要相信自己选择的是正确的！

我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！

既然你做过运营，一定要首先把自己的职业生涯运营好。二线城市三年运营，月薪做到一万二，已经非常不错了，放在一线城市也是中等偏上的水平。从题目中似乎感觉，你不太想做运营了，裸辞休息，寻找新的方向。有几个建议：

第一，发挥优势，顺应潮流。当前及未来，运营对企业对个人非常重要，这是朝阳行业。未来社会，一定是斜杠青年时代，就是多种职业集一身的个人IP时代。比如，你是财务经理，业余时间又是财经评论的大V，双休日也可能是财务咨询师，线上又一个财务课程的培训师，等等。把自己的专业、经验和知识，运营成为个人IP，实现财务自由。建议，不要轻易放弃运营职业。

第二，休息好了，到一线城市去战斗。如果你是做自媒体、公众号、公关、广告等方面的运营，一线城市的文化氛围更浓厚。许多大号大运营商都集中在北上广一线城市，比如，一些知名的大V都搬迁到北京来了，因为北京的土壤更肥沃。如果你有能力有信心，家里也支持，不如到北京来奋斗。当然生活压力会大一些，但发展空间更大一些。

第三，作为女生，实在不喜欢运营，那么也可以转行。比如，在二线城市，转行做行政文员策划等等，比较内勤一些的工作，安安静静地过日子。当然了90后女孩子，也到了谈婚论嫁的阶段，运营太忙太累，就换个相对轻松的工作吧，先把结婚生子这些终身大事解决后也不错。这个比较消极的建议，还要看你的人生追求，有些女生就不喜欢大风大浪，就想安安静静平平淡淡过一辈子，也是一种选择，没有什么不好。

何南回答

你好

随着我国经济发展的提速，特别是一些企业已经参与到国际竞争中去，运营的概念也越来越清晰，运营专业人才也越来越重要。

你既然已经做了三年的运营了，相信你对企业运营的核心概念及边际影响都了解的够深入了，就发展趋势看，不建议你换行。当然如果你真的讨厌做运营，讨厌每天对着计划目标比对，更讨厌各部门扯不完的嘴皮子官司，那.......换也无妨。

但如果你真的决心要换行了，最好对自己做个深入的了解------你自己也要运营啊。

比如通过心理咨询师或者生涯规划师的测评，找到了自己喜欢和擅长的专业、行业发展方向，则需要快速高频次的测试----频繁跳槽最后确定一个自己真正喜欢的行业固定下来，作为自己一生的目标去奋斗。

当你对某个行业已经烂熟于心且已经有自己核心的比别人更优秀的技能的时候，也是你出来自己创业的时候。

最理想的状态是你在职时便空出了大量的时间，给不同的单位去做帮扶，解决 了对方的管理或经营问题，对方也就成了你潜在的客户，一旦你独立创业，很快就能获得大量的客户资源。

我是何南，行动吧。

看自己接下来想过什么样的生活方式，可以重新继续漂，个人建议可以换个新城市，每个地方有不一样的风景，人生活一回应该多走走多看看，健康第一心情第二赚钱第三走自己想走的路。

姑娘啊，你还是有点优秀，为你的优秀点个赞。

我之前有个朋友就是做运营工作，虽然待遇不错，但他没有坚持下来，并不是他能力差，而是他害怕吃苦。运营工作并不是一件轻松的活，之所以月入1.2W，这背后的艰辛大概只有当事人能够体会得到。

更何况还是二线城市，能月入过万，这背后付出的劳动可能会更多。

既然你已经裸辞了，相信在这三年期间，你应该攒了不少存款，至于接着来得路该怎么走，建议可以参考以下几点:

一、在休息之时，找到自身的定位

休息一定要让元气恢复得满满，这样才能更好的迎接下一份工作。顺便调整好自身的心态，可以选择外出旅游放松放松。

在这期间，找到接下来的工作定位。

可以结合自身的特长，能力，也可以结合自身的兴趣爱好，然后正确的分析自身的优势，找一份有发展前景的工作，做一个职业规划。

二、可以选择自主创业

为什么让你自主创业，因为你有一个优势，做运营的人通常都懂得如何营销。

我身边有两位朋友现如今都在创业，创业的范围也就围绕运营展开，并且还做得不错。

如果有合适的创业项目，一定不要错过，工作三年，多多少少会有一点存款，投入不是太大，可以尝试。

三、找一份相对轻松的工作

有的人热衷于折腾，但有的人却喜欢安于现状。

如果你的性格不喜欢折腾，那就找一份自己相对喜欢的工作，有一份稳定的收入，不是太累，也未尝不可。但如果你的性格就喜欢折腾，那么就选择一份高难度的工作，在年轻之时争取做一些成绩。

职场中，作为高管，当下属犯了点小错误，是否该在第一时间对其狠狠的惩罚

高管作为公司的领导层，当下属犯了点小错误，就小题大做，如果第一时间对其狠狠的惩罚。不仅起不到正向的效果；反而会激发起下属的负面情绪。同时，体现出高管的工作方式简单粗暴。

惩罚是最无用的管理方式

当下属犯小错误时，高管就进行狠狠的惩罚；过于苛刻的要求，会导致下属心情紧张，做任何事情都畏手畏脚，不能很好的发挥其能力；凡事都怕出错，事事都要汇报，导致工作效率变低；同时，也会给高管带来更多的工作内容。

矫枉过正，适得其反

人无完人，孰能无过；下属犯小错误，只要稍加提点，下属就会明白；作为高管，为人处世更应该具备高的情商，工作讲究方式方法；简单粗暴的方式，只会让下属口服心不服，表面虚心接受批评，可心里却一万个不服气；导致团队犹如一盘散沙，人心不齐，干劲不足；这样的团队高管管理起来非常心累。

以人为本，尊重员工

每个人只是岗位角色不同，每个岗位、每个员工都是值得我们去尊重的；如果高管高高在上，不把下属当人看；只认为“老子天下第一”，任意妄为，把下属当棋子、当奴隶；那么，员工永远不会用心工作，甚至离开你。

企业最难管理的就是人力资源，管理得当，企业如日中天，管理不好，企业举步维艰；所以，无论你的官有多大，都要尊重员工，心系员工。

下属犯错你会怎么做？我会“三思而后行”：

一思：事情是否真实？

二思：犯错缘由是什么？让下属解释。

三思：错是否关乎“生死”，正确引导，给个机会。

我想作为一个高层领导，其胸襟都是宽广的，处事也是无不谋定而后动。只有以礼相待，以仁治人的管理手段才能令手下的人信服，拥有威望。

电视剧里《都挺好》有一经典的片段，苏明成一心只想跟着周经理投资，最后苏明成发现投资被骗，投的所有钱都打了水漂。一气之下，苏明成把投资失败和离婚的事情都算在了周经理的头上，在公司里一直和周经理对着干。

周经理也在公司里给苏明成穿小鞋，后来苏明成的舅舅到公司闹事，周经理抓住苏明成的把柄，便把苏明成开除了，还动了手脚，让苏明成在业内无法立足。

无奈之下，苏明成开起了网约车。在开网约车时碰到了朱丽。朱丽看到苏明成开网约车便给苏明成的公司打电话，朱丽告诉了苏明玉苏明成的遭遇，苏明玉知道苏明成的遭遇后，找到了周经理，给周经理讲了一个故事。

苏明玉表示自己年轻的时候，得罪了领导，她不愿意低头，被领导修理了几年之后，她爬上了比领导还要再高的位置。同时她也想过报复，可是她的眼界早就变得开阔了，不想对付这些鸡毛蒜皮的小事。另外，她不愿意降低自己的档次，以及她想要给自己留个余地。

周经理最后也听明白了，就算自己不想认，但是不得不认。她也害怕螳螂捕蝉黄雀在后。所以最后放过了苏明成。

冤家宜解不宜结，做人做事更是应该给自己留一些余地，切勿赶狗入穷巷。

但面对这种情况时，你可以这样做：

1、有效的批评会使其成长

人非圣贤孰能无过，引导下属做正确的事情，让下属意识到错误的根源在哪里，让其在错误中不断磨砺和成长，不失为一种好的管理方法。

所以当员工犯错时，得分缓重轻急，缓且轻的事情口头上提醒一下，让其多注意；重且急的事情纠其原因，告诉员工事情的严重性，以及让员工想出一个补救的办法。

作为一个管理者，要让员工对错误和批评这件事，有一个正确的认识。批评，不是一味地发泄心中怒火，而是要让员工把工作做得更好，避免以后再犯，有利于日后的工作开展。

2、批评讲究方式方法

在批评员工时，不能一开始就破口大骂或呆板地说教，这样没有哪个员工的心里会舒服，更别说让员工虚心接受不并且积极改正。一旦责备过重或者处罚不合理，只会造成尴尬的场面，不利于沟通，甚至仇视领导，导致离职。

管理者也要学会做一个心理学家，对每个员工要有基本的了解，用下属容易接受的方式指出他/她的错误，并找出解决办法让下属去参与，去尽力弥补。

初次犯错时，管理者可以以前辈的经验教下属解决办法，并告知如若再犯，即按照公司的规章制度进行相应的处罚，这次且饶过，这样下属既会重视，也会感激你。

如果觉得有用，就点个赞吧。也欢迎在评论区留下你的观点，我们一起讨论。

我是薇安。创业公司CEO，前世界500强高管，资深教育专家，演讲成交教练，畅销书《迭代》作者。只写接地气的成长干货，一起勇猛精进，一起活到淋漓，欢迎关注@薇安说 。

惩罚是最无能的一种管理方式。

谁人不犯错？犯了错的人本就心里内疚、瑟瑟发抖，处于惊弓之鸟之际，这时候你再对他严厉惩罚，压倒了他的或许侥幸，也可能是救命的稻草，那么这时结局只有两种：

第一，员工对上司的惩罚产生抵触情绪。原本是他犯了错，但这时他却认为是你的错，他觉得你对待员工太心狠，你领导无方，他犯了错，你也逃脱不了责任。他会因此怨恨你，可能和你结仇一辈子。

第二，摧毁了员工的自尊心、自信心。或许他可能之前是个优秀的员工，只是因为突发因素犯了错，这样的狠厉的惩罚，会将一个优秀员工打击的一蹶不振，这不仅会是公司的损失，也会影响到员工的家庭。

但是不管两种结局中的哪一种，都没有以解决存在问题为主。你惩罚了员工，问题还在那里，损失已经注定，还造成上司和员工之间的关系对立，那么，请问：损人不利己的事我们为何要做？

当然我的意思并不是说，犯错有理。

犯了错，不可怕，可怕的是错误地处理方式。

一个好的上司，他会区别对待员工的犯错行为。

每个公司都会有相应的奖惩制度。根据犯错影响的大小，制定奖惩制度，会更加人性化。

前几天在网络上看到一个案例：

一位新入职员工，去谈业务，因为业务招待费超支，不但遭到上司狠狠地训斥，还被辞退。可让这位上司傻眼的是，这位员工带着新谈下来的100万的项目加入了新的公司。试问，这是谁的损失？

当然这可能只是个案。但是聪明的上司，哪怕是员工犯错，他也会区分问题弄清原委，才来处理的。

好的上司，他会运用二八黄金法则。

《掌控关系》一书中提到，上司对员工的评价要多用”二八黄金法则“。

何谓”二八黄金法则“呢？就是对待员工的业绩、工作状态等实行的一种及时评价。这种评价以80%的鼓励为主，20%的惩罚为辅。

鼓励会激发员工士气，及时的肯定和赞美，会让员工增加自信，让员工获得成功体验。

卡耐基在《人性的弱点》中也说，每个人都喜欢被夸赞，没人喜欢批评，表扬更能拉近人与人之间的距离。

每个人都是有被需要，想要被认同被肯定的需求。职场中的人更是如此。上司或者老板的夸奖，会让他们意气奋发，加倍努力。

犯了错需要被惩罚，最低效的惩罚就是批评谩骂。惩罚要讲究技巧。

第一，惩罚一定要直指问题，不能人身攻击。

惩罚的目的是解决问题。直接指出员工存在问题，令其修正，或者适当让员工检讨，罚金，都是可以的。可是如果你在批评员工的过程中，夹杂人身攻击，就会激化矛盾，本末倒置。

第二，惩罚要在规章制度内进行。

我们老祖宗说，国有国法，家有家规。生活在职场，那就要遵循职场的规则。正所谓：无规矩不成方圆。如果员工犯错，那也要在规章制度下来解决，不可不过上纲上线，让公司制度形如虚设。

第三，惩罚以解决问题为主。

戴罪立功的例子在古今不胜枚举。让员工知晓错在哪里，如果员工能力足够，可以再给员工一次戴罪立功改错的机会，让他总结经验教训去解决问题。

要知道，雪中送炭的人不多。当人们处在困难之中，一个伸向他的手，会让他感恩一辈子。就和我们文章开头所说，犯了错的人本就内心忐忑不安，你若这个时候再恶语相向，不提供帮助，那肯定矛盾会升级。

最后，希望作为领导、上司、老板的您，在遇到员工犯错的问题时，不妨先冷静下来，不要着急下结论，让子弹飞一会，给员工一个解释的机会，也给自己一个情绪缓冲的期。以鼓励为主，惩罚为辅，相信，聪明如你，一定会让这件事情得到圆满的解决。

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