本文目录

  1. 企业数字化转型的宏观背景
  2. 如何进行企业数字化转型
  3. 什么是数字化转型的管理基础
  4. 企业数字化转型与组织变革之间的关系

企业数字化转型的宏观背景

一是数字化转型是企业高质量发展的重要引擎。

数字经济代表了未来经济的发展方向，已成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。企业是引领带动经济高质量发展的中坚力量，加快数字化转型将加速推进新技术创新、新产品培育、新模式扩散和新业态发展，推动企业更广更深融入并完善全球供给体系，促进我国产业迈向全球价值链中高端。

二是数字化转型是构筑国际竞争新优势的有效路径。

新一代信息技术是新一轮科技革命的核心力量，孕育着产业变革的巨大潜能，是我国构筑竞争优势、抢占发展主导权的关键领域。加快数字化转型，将推动企业的生产方式、业务形态、商业模式等产生颠覆式重构，有机会发挥后发优势，实现换道超车，抢占新一轮产业竞争制高点。

三是数字化转型是构建创新驱动发展格局的有力抓手。

新一代信息技术是全球创新最活跃、应用最广泛、辐射带动作用 *** 的创新领域，在当前复杂多变的国际国内新形势下，加快数字化转型，将有效激发企业创新活力，降低国有企业创新门槛和成本，加快构建实时、开放、高效、协同的创新体系，走出一条具有 *** 特色的创新驱动发展之路。

如何进行企业数字化转型

企业数字化转型一般包括5个步骤：

*** 步，进行数字化规划，明确企业遵循的目标和战略；

第二步，实施系统集成，将所有信息系统整合起来，形成统一的数据管理体系；

第三步，进行数据分析，利用大量数据进行分析，以挖掘有效信息；

第四步，进行技术变革，引入相关的信息化技术，确保企业的信息化水平；

第五步，维持和完善，不断更新和优化相关技术，以提高企业的竞争力。

什么是数字化转型的管理基础

数字化转型的管理基础是数据信息，数字化便是要根据各种各样技术手段收集公司日常经营和创新需要的数据信息；客户采用产品或服务的体验数据信息；市场转变数据信息；行业趋势数据信息等等，建立公司日常经营的全景图、客户全景图、产品全景图、市场转变及行业趋势全景图等，进而提升企业运营效率，造就新的运营模式。公司根据数字化手段挖掘数据信息的价值，能够发觉企业运营中能够改善的地方，乃至开发新的运营模式。

企业数字化转型与组织变革之间的关系

企业数字化转型必然对组织产生影响，所以组织变革要提前做好预演，二者要同时进行，相辅相成，保证企业转型成功。