浇水灌溉设计图（浇水管道设计图）

2024-04-20 17:22:30 游戏攻略

——原创：李凯琦

浇水灌溉，静待花开

良知指引我们成为同门，良知指引我们在滁州相聚，无论境遇如何，对于天理的坚定追求是心学弟子的本分，也是为儒者的奕奕风采!

我是李凯琦，28岁，目前在杭州工作。六年的基层设计工作，其疲惫感在九月初达到了巅峰，此时刚好看完《血酬定律》，这本书对于劳动人民与暴力集团的关系，剖析之精确令人赞叹。如果以获得生存资源的角度来说，羊需要努力吃草多长羊毛，而牧羊主的回报是让羊活着，只要牧羊主剥削不超过羊的生存底线，那这种微妙的平衡对双方来说就是最好的状态。日复一日的努力工作连房子都买不起，不过是血酬的另一种体现罢了。平调渠道部销售工资是高的，可是和自己的特质不符，为了钱勉强自己做也不会开心，入世最重要的还是本心，载体是次要的。排除法后，设计主管是最合适的路，可是公司目前的主管已经跟老板七八年了，是和老板一起打天下的人，所以开始以为无法撼动其位置。只能偷偷开始寻找机会，出去面试主管，找了几家其中有一家是比较合适的，这个大老板在其他城市有基础，来杭州开拓市场的，负责日常管理的店长恰好和我目前在同一个商场。这个店长我比较认可，办事利落，不拿腔作调，而且能撑起一楼瓷砖这么大的店，做一个木作定制店不会有问题。和大老板谈的时候，基本上都是行业发展，资源整合的内容，木作定制软件化是大趋势，但能做好是非常困难的。只是以我的认知水平，无法辨别大老板是高度足够高还是画个饼先套住我，毕竟谈理想是不需要付成本的，所以心存了一丝疑虑。走到这一步我已经无法回去安心画图了，我想抓住这个机会，是我职场生涯的重要转折点，最后谈了还不错的保底工资，交接完过来入职。

能拿到这个机会我是比较意外的，毕竟我没有管理经验，要的保底也不低，而且我能察觉到那个店长在背后向大老板为我举荐。新店在月底开业，要尽快处理好离职交接的事情，因为没有打算这么快离职，手上还有很多订单在跟，短时间找不到人接替我的位置，所以先请了搭档的渠道部销售喝酒，以后简称邹，往情上说邹对我有知遇之恩，那时的我是情绪很容易爆炸的时候，把好的销售得罪个十之八九，往事上说我们一起开拓了公司渠道三部。喝的差不多了，我表明了对目前人生现状的忧虑，没有进步，日复一日的画图，拿出了面试通过的信息给邹看，他说有好的机会肯定支持我，但是在离职之前建议我找现在的老板聊一聊，可以要一些人生建议，也可以聊聊对公司设计部的看法，目前设计部也是一团乱麻，如果有可能，邹愿意在老板那里推我一把。第二天我就找老板谈了，汇报问题如下：

第一，老板政令落实不下去，设计提升会也好，每周例会也好，最后都变成形式主义，原因在老主管一点政治意识也没有。首先主管是老板和员工之间的一道缓冲，但凡改革发展，就容易触动一些员工的利益，这时对员工有好处的人情要记在老板身上，对员工利益有损害的矛盾到转移到他们内部。上面说了脑子也不想想就推行，就像严世蕃用了郑泌昌、何茂才这样的人，一味蛮干，百姓的怨气还不是记在朝廷的账上，不反就不错了，还指望百姓配合吗?胡宗宪这样能为朝廷办事，还能兼顾百姓疾苦才是为儒者应该追求的境界。

第二，老主管对设计师既无亲也无威，设计师凭什么听话。亲是说，来新人了，首先要耐着性子培训，其次要关心一下新同事能不能融入团队，扶起来之后有没有时时盯着点，做单子的时候提醒要避的坑，离职了是不是遇到啥困难，对团队氛围有什么影响。威是说，在做到亲的前提下，还有捣乱的，是否能做到及时处理，在发现破坏团队苗头的时候就警告、停单、开除。小公司还有一点要注意，一共就七八个设计师，一个萝卜一个坑，直接撸掉会影响订单运行的，所以正常编制外必须要留一到两个人，不听话的直接和销售打招呼把订单转移，手上没单子再撸掉就可以了。所以亲和威是良性循环，不断招聘新人培训，随时替换更好的。但恶性循环也很惨，老人越来越不听话，新人招不来留不住，没有新人就很难收拾老人，主管就形同虚设了。

第三，是一些日常工作，招聘、培训、考核绩效、审单、制定工艺标准等等，只要把前面两个根处理好，日常工作都是自然而然的。老板听我说这些是比较意外的，我是少说多做的人，对人性的一些认识他还是比较认可的，毕竟大多数人是下智之人，而且这话是不能公开说的，聊治世策略会有一些共鸣。结果是让我列一下落实的计划，想一想待遇要求。

在列计划这几天，内心气机波动非常明显，念头上也是总挂着，修心学到现在，很少会有这么强烈的气机波动，而且持续比较久。后面请教老师这个气机异动，老师说儒家入世七情六欲是在所难免的，碰上重要的事犯嘀咕非常正常，只要不影响正常做事就行。这个机会对我来说还是比较重要的，毕竟老公司情况都熟悉，做起事情更有把握。与人职业规划来讲，28岁做主管，到三十几岁的时候，既懂技术又有管理经验，以后能走的路会宽很多，纯做技术一直到三十几岁是一件比较可怕的事情。最后结果是成了，待遇直接和老主管一样，比我预想的还要好。

下面简单谈一下我对于治世的粗浅理解：

先明己，后明人。开始治世的基础是修身，特别是修身过程中对自己私欲的了解，因为人与世界交互的原理，在每个人身上都类似。大多数人的行为模式是从身欲，而不是从良知。所以先修好自己，自己不被私欲攀附，以自己的明镜去照别人的昏镜是比较容易的，修好自己是洞察别人行为模式的前提，洞察了别人的行为模式，自然就会有应对办法，进而思考在多人博弈中，规则是如何产生与运作的。手握权力，一颗公心办事是根本，这样会避免因自己的原因而受到天道的惩罚。坚持遵循良知的治世之本，剩下的事情就是一个尽心尽力去做而已。

这是阳明心学给我带来职场上第一次重大成果，是走向管理岗位的转折点。昨天还和大师兄聊天，当修心成为一种习惯的时候，很难察觉今天与昨天的差别，看《传习录》呢，大概也都懂，静坐就像吃饭一样，每天都做的事没太大感觉。但是用自己现在的状态去对比一年前，两年前，那真的是两年前无法想到的改变。有句话叫：江山易改，本性难移。但修心性是真的可以改命。

花开不是我们要求的果，只是我们平常浇水灌溉，在天理下的自然结果。平常对于人生的思考，每一次看《传习录》，每一次静坐，每一次坚持觉知气机，都是平常的浇水灌溉，循理而行，天理自然会给我们个结果。浇水灌溉，静待花开。