“我不如我的父亲，因为我培养不出下一个曹晖。”这是福耀玻璃董事长曹德旺的长子曹晖说过的一句话。如今，自认“不如父亲”的曹晖正式“子承父业”成为掌门人。

官宣之后，10月16日晚间，曹德旺在接受媒体采访时表示，“我是想，退下来对福耀更有好处，让新一代人（去接手）。”平淡的话语，显示出曹氏父子的传承交接过程波澜不惊，但对比另一宗“内斗”狂澜的传承过程，就会明白，这在当下的环境是多么地难得。

为什么这么说？因为，国内“二代接班”的问题，是个非常头疼的大问题。所谓“二代接班不是接职位，而是接体系。”但是，接体系鲜有福耀玻璃曹氏父子如此顺畅的。这里有什么秘密呢？

01 如何“接体系”？

一个问题是，除了血脉，曹晖接班凭什么？

小学毕业的曹德旺说过，“公司是那么容易接班的？每个当下不管情况多复杂，能一眼看到底，都可以当机立断拍板。那是巨大的直觉力呀！”换句话说，不把每个现场经历过，怎么能有强大的当下直觉力判断来拍板决策？

从这个角度看，很少二代有这样的接班能力和条件。毕竟，曹德旺是在真实的生命体验中学习、贯通“玻璃之道”的，在一个个生死挑战中走到今天，明白没有一个人是侥幸成功的。

所以，“心若菩提”，有菩萨的心肠，也得用霹雳的手段。曹德旺的做法是，让曹晖吃苦。理解也得干，不理解也得干。先是发配曹晖到车间去6年，把车间的活都干一遍，一步一步做到车间主任。然后，发配到香港去干营销6年。再发配到美国去开拓学习6年。气得曹晖6年不给曹德旺打电话。

曹德旺经常说：“父母留给子女最大的财富不是金钱，而是智慧和人品。”在当下，也鲜少有这么正面的企业家，当得起民族脊梁。这也给曹晖树立了一个榜样。

当然，曹德旺做生意也是有传承的，其父亲曹河仁曾经是上海永安百货公司的股东。曹德旺的经历有太多媒体写过，这里就不多赘述了。

说回曹晖。在磨砺的过程中，曹晖还是得不到授权，就辞职出去创业了。后来，曹德旺到了70多岁，才把曹晖的公司并购过来，赋予他工厂管理的全责。这时候，曹晖虽然还没有全盘接班，但是已经找到了绽放自己天性的舞台。

据悉，曹晖精于大数据推导与工程逻辑。他熟悉所负责的工厂生产管理的每个岗位。曹德旺心若菩提大开大合，曹晖心静如水，把工厂管理做得很透，胜过曹德旺当年。

同时，经过20多年历练，曹晖懂得激发员工人人成为“问题的解决者”，赋予每个岗位的人独立思考的权利，每个人也就有了追求最佳答案的权利和责任。如此，公司的效率也有了革命性的提高。

如今，曹德旺的退休，也宣告认可了曹晖的“巨大的直觉力判断”，可以放手了。

反观最近两年闹得沸沸扬扬的娃哈哈“内斗”，宗馥莉的接班过程跟这一比，可谓高下立现，令人侧目。权力的交接背后，人性体现得淋漓尽致。

随着宗馥莉于9月12日辞去公司法人代表、董事及董事长等职务，标志着这场持续近两年的涉及股权架构、家族关系、国资博弈、品牌控制的多维度权力斗争即将落下帷幕，并为中国家族企业二代接班提供了极具警示意义的反面典型样本。

宗馥莉的问题在于“吃相难看”。2022年数据显示，国资占大股东的娃哈哈集团资产仅占整个“娃哈哈系”总资产的15.67%，营业收入仅占2.74%，净利润仅占0.39%。大部分营收和利润都流入了宗馥莉控制的宏胜系等体外公司。

宗馥莉的致命错误在于：试图打破父亲宗庆后精心设计的平衡，想独揽大权。她关停18家分厂，将资产全面转移到宏胜系，同时，还申请将387件娃哈哈商标转入个人控股的娃哈哈食品公司，这些行为等于是要“掏空”娃哈哈集团，这也触碰了国资流失的红线。所以立刻被叫停。

而这种“赶尽杀绝”的做法还激化了所有潜在矛盾。这也暴露了宗馥莉的性格缺陷，急于求成、急功近利，格局和境界差的太远。而宗馥莉决定经营自己的品牌“娃小宗”，也注定成为“无源之水”。

反观曹晖接班曹德旺，并不是这样的。福耀玻璃没有后顾之忧。曹德旺跟儿子基于血脉的无缝契合，再加上多年的磨练和过渡，嫡子接班已经成为中国企业传承的佳话。

02 技术才是核心竞争力

陀思妥耶夫斯基有个名句：“我只担心一件事，我怕我配不上我所遭受的苦难。”

曹晖接班，曹德旺的退隐，看似是一次寻常的新老交替，但背后是一位中国实业家以一己之力，忍辱负重将一块汽车玻璃打磨成国家名片，并深刻重塑全球产业格局的传奇。

同时，也论证了技术作为核心竞争力的重要性，也给目前“卷”得无以复加、毫无利润可言的汽车行业以警醒。

从上世纪80年代，中国汽车玻璃市场几乎被日本和欧美企业垄断，直到曹德旺带领福耀，从一座简陋的乡镇玻璃厂起步，攻克技术、引进生产线，硬是在巨头环伺中杀出一条血路。而曹德旺成功的核心秘诀之一，便是对专利与技术自主的极致追求。

在许多人还对“专利”一词感到陌生时，曹德旺已经意识到了，并投入巨资建立研发中心。福耀的专利墙上，密密麻麻的证书记录着从玻璃配方、镀膜工艺到天线嵌入、隔热隔音等全方位的创新。出于对知识产权的深刻理解和战略布局，福耀在全球市场拥有了强悍的“免疫系统”。

当国际巨头试图用专利大棒扼杀这个来自中国的挑战者时，他们发现福耀不仅拥有强大的专利壁垒进行反制，甚至在某些领域，其技术已领先全球。

正是这种对专利制度的娴熟运用与对技术创新的死磕，福耀才能从为国内车企配套，一步步走向世界，成为包括宾利、奔驰、宝马在内的全球顶级汽车品牌的供应商。

《心若菩提》上也写道，福耀玻璃成长起来后，还不忘对原来的合资巨头圣戈班的承诺，跟其商量回购福耀股份事宜，只是这时的圣戈班已经“高攀不起”了。

而知雄“守雌”的曹德旺为中国汽车产业安上的，不仅仅是一块简单的玻璃，而是让“中国制造”在汽车零部件领域拥有绝对话语权的一席之地。

作为一位具有国际视野的中国企业家，他敢为人先，在美国“铁锈带”投下巨资建立工厂，将中国式的管理和制造能力带到制造业的故乡。这场充满荆棘的国际化实践，通过《美国工厂》的真实记录，也成为研究全球化与劳资关系的经典案例。

在资本追逐快钱的当下，他始终坚守制造业，坚信“国家强大要靠实体经济”。这对于现在追逐互联网思维的汽车行业来说，也是具有振聋发聩性质的思想。

他证明了，在看似传统的制造业里，凭借对技术的敬畏、对规则的尊重和对质量的死守，才能登上世界巅峰。以此观之，今年以来频出人命事故的某品牌，其实离成功是越来越远的。曹德旺的故事，不但是一首中国玻璃的史诗，也是一面照妖镜，值得汽车行业借鉴。

另外，娃哈哈宗馥莉的反例，也揭示了一个深刻的道理。宗馥莉14岁赴美留学，在美国接受西方教育，回国后，她试图以西方模式改革企业管理体系，但是，这种西式“洗脑”的结果是“不忠不义、不仁不孝”，完全与中国国情和企业实际脱节。一句话就是，“缺乏中国智慧”。

所以，曹德旺的“中国智慧”更加值得借鉴。他曾经还说过一句话：“董事长只是一个符号，真正重要的是团队。”如今，玻璃大王卸任，“透明帝国”交给曹晖执掌，也显示出他对“制度传承”的信心。这也是“二代接班”非常值得研究的课题。最后想说，只有心若菩提，才能春暖花开。