我在这里跟大家聊聊360度绩效考核方案，以及360度绩效考核的相应讲解。希望对您有所帮助。让我们一起来了解一下吧！

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1.什么叫做360度绩效考核

2.写一个360度班级绩效考核方案怎么写？

3.如何用360度制定员工kpi指标

什么叫做360度绩效考核

绩效考核是绩效考核的一种方法。 360反馈法又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国实力象征”的模范公司英特尔公司提出并实施。

360度绩效评价法又称全方位考核法，是常见的绩效评价方法之一。其特点是评价维度多样化（一般为4个或以上），适合中层及以上人员。进行评估。 360度评估方法最早由英特尔公司提出并实施。

绩效考核是绩效考核方法之一。其特点是评价维度多样化（通常为4个或更多）。适合考核中层以上人员，可以为组织确立正确的方向。

度评价又称“360度评价法”或“全方位评价法”，是指员工本人、老板、直接下属、同事甚至客户从各个方面、各个角度对人员进行评价的方法。

绩效考核方式是全方位、多角度的考核，包括上级考核、同事考核、下属考核、客户考核、自我考核。它与传统的自上而下的评估方法最大的区别在于信息来源的多样性，这使得评估更加客观、准确、全面。

多维绩效考核法，又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者有工作关系的多个主体中获取被考核者的信息，对被考核者进行全方位的绩效考核。 ——对被评价者进行全面、多源的绩效评价。维度绩效评估过程。

写一个360度班级绩效考核方案怎么写？

一、绩效考核方案第一部分根据县教育局的安排，我校绩效考核与年终考核同时进行。统一考核时间为8月18日至8月23日。

二、教师绩效考核方案1 绩效是一种计算工作的方法。

3、首先找出各部门的关键绩效指标KPI（可以根据公司年度指标来设定），并设定目标值。设置权重、评估标准或评分标准。根据指标重要性设定权重比例，根据完成情况按照评分标准进行评分。

四、绩效考核计划如何编写1 总则为加强和改进员工工作绩效，提高企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的检查和评价，特制定本绩效考核计划。计划是专门制定的。

5、绩效考核方案如下： 绩效考核组织结构绩效考核组织委员会成员为总经理、人力资源部部长、人事科科长、绩效专员、各部门负责人。部门及各部门绩效负责人。

如何用360度制定员工kpi指标

1、为了避免评估结果受到评估人员主观因素的影响，企业在实施360度评估反馈方法时需要对评估人员进行培训，使其熟悉并能够正确使用该技术。另外，理想情况下，企业最好根据企业的情况建立自己的能力模型要求，并在此基础上设计360度反馈调查问卷。

2、同事评价：员工的同事对员工的工作表现进行评价，通常通过填写同事评价表的方式进行。客户评价：如果员工的工作涉及客户服务等，客户也可以对员工的工作表现进行评价，通常通过填写客户评价表的方式进行。

3、度反馈法：该方法通过员工、上级、同事、客户等的反馈来设定绩效目标。通过收集多方面的反馈，可以更全面地了解员工的工作绩效和潜在问题，并设定更多的绩效目标。具体且可行的绩效目标。